许诺从省城飞来羊城，在酒店里跟我商量。她说远月要给员工股权，不是高管，是基层。美容师、前台、店长，都要有。让他们觉得远月是他们的，不是林远的，也不是严世荣的。

“给多少？”

“远月拿出百分之五的股份，分给核心员工。不是一次性给，是分批给。干满一年给一点，干满三年给一点。人走了，股份收回。人留下，股份积累。”她看着我。

“严世荣会同意吗？”

“他不同意也得同意，这是远月的内政。”

许诺没再问了。她知道，远月的事，我说了算。

严世荣投了钱，但他不是远月的主人。

员工股权激励方案在董事会上提出来的时候，严世荣的脸色变了。

不是愤怒，是意外。他没料到远月会在这个时候搞股权激励。

他投了三个亿，占百分之十。远月拿出百分之五分给员工，他的股份就被稀释了。不是稀释股权，是稀释控制权。

员工持股了，就会站在林远这边，不会站在他那边。

“林总，这个方案是不是太急了？”他靠在椅背上，手指在桌面上轻轻敲了两下。

“远月刚拿到投资，应该先把业务做好。股权激励可以缓一缓。”

“严总，员工是远月的根。根深了，树才能长高。根浅了，风一吹就倒。远月不是要防谁，是要让自己站得更稳。”我看着他。

“严总，你投远月，是看好远月的未来。远月的未来，靠的是员工。员工不稳，未来就不稳。这个方案，不是针对任何人，是为了远月好。”

他盯着我看了几秒，然后笑了。

“行。你决定。我投钱，不干涉经营。”

他端起茶杯，喝了一口。茶是凉的，他皱了皱眉，放下。散会后，他走了。

“我知道。”

“他会从别的地方找补回来。”

“让他找。”

萧雨说他在重新评估远月，以前他觉得远月是他盘子里的菜，想什么时候夹就什么时候夹。

现在他发现这盘菜长了刺，不好下口了。他不会因为这点刺就放弃，他会换一双筷子。

许诺说股权激励是留住员工，但客户呢？

客户走了，远月就没了根。服务升级有用，但不是根本。远月的客户不缺钱，缺的是被重视的感觉。

远月要做的是让客户觉得远月是她的，不是林远的，不是严世荣的。怎么让她觉得？

“会员制。不是普通的会员，是终身会员。客户一次充值，终身享受远月的服务。不是预存消费，是会员资格。客户花钱买的不是护理，是身份。”

我看着许诺，她的眼睛很亮。

“这个想法我早就想过，但一直没做。远月的服务是标准化的，会员制需要个性化。远月做不到，但远望可以。远望的产品是标准化的，会员制可以个性化。”

|“客户买了远望的产品，可以享受远月的专属服务。远月的客户，可以优先体验远望的新品。两个品牌互相导流，客户离不开远月，也离不开远望。”她顿了顿。

“严世荣学不会，他有三个亿，但他没有远望。远望是远月的护城河，他跨不过来。”